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JÜNGER

Entscheidungstechnik (Arbeitsheft)

Täglich trifft man im Beruf Entscheidungen, oft mit geringer, manchmal aber auch mit weitreichenden Konsequenzen. Vieles kann auf dem Spiel stehen: die berufliche Zukunft, das eigene Wohlergehen, viel Geld, das Wohl der anderen. So wichtig die Fähigkeit ist, Entscheidungen zu treffen, so häufig dies von uns verlangt wird, so wenig haben wir gelernt, einfach richtig zu entscheiden.

Viele Entscheidungen treffen wir routinemäßig - aus unserer Erfahrung heraus. Bei anderen Entscheidungen sind wir unsischer, weil wir die Konsequenzen schlecht einschätzen können, weil Entscheidungen nur mit Mühe revidierbar sind, weil wir zu wenige Anhaltspunkte haben, um uns richtig zu entscheiden. Manchmal haben auch alle vorhandenen Alternativen deutliche Nachteile. dann werden Entscheidungen doppelt schwer. Risiken zu minimieren, sich vor folgeschweren Fehlern zu schützen, bei verschiedenen Alternativen die beste auszuwählen, das ist das Ziel. Aber wie erreicht man dieses Ziel? Probleme zu lösen, Entscheidungen fundiert zu treffen, kann man lernen. Denn es gibt eine Reihe nützlicher Instrumente, die einem bei der Entscheidungsfindung helfen, von der Problemanalyse über die Suche nach Lösungsalternativen bis zur Abschätzung der Risiken.